民营企业作为我国企业的中坚力量，其实对人才测评的需求是最多的，当然由于普及程度不够，所以使用的比较少，但是在将来，使用的数量肯定会不断增多，这主要源于四个方面的原因。　　

一、人员甄选　　

人才测评能提高企业在人才选聘过程中甄选的效率和准确度，保证在人员甄选中录用到最适合的人选，降低错误录用不适当人员的风险与成本。　　

二、选拔晋升　　

选拔晋升是企事业单位普遍使用的激励手段。管理层可以参考人才测评的结果，结合其它相关绩效考核资料，进行全面的评估，再决定最合适的人选。　　

三、培训和员工发展　　

人才测评可以进行员工诊断，安排针对性的培训项目，并作为评估培训效果的工具。测评系统可以帮助员工分析自己能力、动力、个性等方面的特性，进而协助员工解决职业适应、定位以及发展等问题，帮助其进行职业生涯规划。　　

四、企业组织诊断　　

人才测评可以帮助了解员工满意度，协助公司进行人力资源盘点，了解组织之竞争优势与不足，进而拟定具体的行动方案，提升工作与组织的效能。目前已经有越来越多的企业开始重视组织诊断的实施。　　

观点：人才测评在国外的企业管理中已经被非常成熟的应用，不过在我国的企业当中，应该还属于起步阶段。结合人才测评的含义和作用，还有企业经营和发展的需求，一般来说，企业之所以需要进行人才测评，主要是其对企业的运营和管理具备一定的优势。